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商管‧財經
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顛覆與重構：移動互聯網時代最成功的七種商業模式
作者
：
王玉華 (著)
出版社
：
御璽動向育樂有限公司
出版日期
：
2018/01/01
閱讀格式
：
EPUB
書籍分類
：
商管‧財經
學科分類
：
應用科學類
ISBN
：
EBK10200011118
朗讀功能
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目錄
自序
第1章 舊時代謝幕，移動互聯啟航
1.1 移動互聯，正在席捲全球的商業模式革命
1.1.1 移動互聯時代的到來
1.1.2 新形式下的商業模式變革
1.2 互聯網+，正在席捲全球的商業模式革命
1.2.1 引爆商業模式革命
1.2.2 顛覆傳統的生產與消費關係
1.2.3 席捲全球的“互聯網+”旋風
1.3 未來的消費者需要的到底是什麼
1.3.1 個性化的需求
1.3.2 購物樂趣與便利
1.3.3 購物過程中的參與感
1.4 改變也許會死，固守會死得更快
1.4.1 改變是當務之急
1.4.2 主動改變，贏得未來
1.5 用技術創新驅動商業模式創新
1.5.1 技術，創新驅動的核心
1.5.2 技術創新是商業模式創新的基礎
第2章 “互聯網+”模式：以互聯網的名義戰鬥
2.1 Withings：一場垂直化移動醫療革命
2.1.2 完善細分市場，打通跨界鏈條
2.1.3 移動醫療垂直化發展
2.2 嘿客：快遞巨頭試水逆向O2O
2.2.1 順豐跨界零售行業
2.2.2 與眾不同的嘿客
2.3 有道詞典：打通教育與網路的固有邊界
2.3.1 線上教育領域的黑馬
2.3.2 創新，打造獨特競爭優勢
2.3.3 打造平臺，深挖線上教育
2.4 海爾：智能家居生態圈
2.4.1 “海爾U+”打破行業僵局
2.4.2 七大生態圈能為用戶做什麼
2.4.3 擺脫“硬體製作”的行業宿命
2.5 河狸家：手藝人的春天
2.5.1 能讓美甲師上門的APP
2.5.2 河狸家的自品牌
2.5.3 雕爺的O2O新兵法
“互聯網+”悖論 孟兵（西少爺）：亂相叢生的互聯網跨界與融合
第3章 免費模式：你無法阻止免費，那就和免費競爭
3.1 奇虎360：用免費革傳統互聯網企業的命
3.1.1 別人笑我太瘋癲，我笑巨頭看不穿
3.1.2 顛覆式革命
3.1.3 免費+增值
3.2 征途：免費的目的，是吸引那些付費玩家
3.2.1 天下有沒有免費的午餐？
3.2.2 掙有錢人的錢，讓沒錢的人撐人氣
3.3 百度百科：金錢並非人們行為處事的唯一動力
3.3.1 人人都能編寫的百科全書
3.3.2 創造感與成就感
3.3.3 百度百科的“蝌蚪團”
3.3.4 百度百科的“詞媒體”
免費悖論：納德拉（微軟）：免費絕不意味著不賺錢
第4章 平臺模式：贏家通吃，規模永遠是最重要的一環
4.1 Facebook：自平臺才是最大的平臺
4.1.1 開放整個世界，為自平臺提供平臺
4.1.2 Facebook的盈利模式
4.1.3 一家獨大，Facebook通吃社交廣告市場
4.2 亞馬遜：打造移動互聯平臺生態圈
4.2.1 要做就做最大的
4.2.2 亞馬遜飛輪
4.2.3 強化硬體，打造移動平臺“生態圈”
4.3 優酷土豆：合則兩利，分則兩害
4.3.1 優土合併背後
4.3.2 1+1＞2法則
4.3.3 競爭還是競合
4.4 世紀佳緣：讓平臺規模無障礙擴張
4.4.1 小平臺作出大文章
4.4.2 當愛情遭遇金錢
4.4.3 “無障礙”才能走得遠
4.5 快滴合併：聯手方可制敵
4.5.1 不是我不明白，是這世界變化太快
4.5.2 快滴牽手情人節
平臺悖論 曹國偉（新浪）：成也平臺，敗也平臺
第5章 速度模式：天下武功，唯快不破
5.1 Zynga：快速反覆運算，互聯網產品永遠是Beta版
5.1.1 快速發佈，縮短前期開發
5.1.2 快速反覆運算，提升用戶體驗
5.2 ZARA：快速時尚，以快制勝
5.2.1 Zara的“快時尚”理念
5.2.2 Zara的極速供應鏈
5.3 微信：追求完美是互聯網企業的大忌
5.3.1 追求完美是過程而不是結果
5.3.2 互聯網產品沒有最好，只有更好
5.4 淘寶：持續不斷的微創新、快創新
5.4.1 快創新，跑贏對手
5.4.2 微創新，鎖定用戶
速度悖論 柳井正（優衣庫）：要麼快速重啟，要麼快速淘汰
第6章 極致模式：打造讓使用者尖叫的產品
6.1 Birchbox：精選服務，滿足消費者內心的美容欲望
6.1.1 註冊會員制，免費讓你美
6.1.2 量身定制，專屬於你的美容方案
6.1.3 好的產品會說話
6.2 小米：把自己逼瘋，把對手逼死
6.2.1 小米“七字訣”
6.2.2 做產品就是要把自己逼瘋，把對手逼死
6.3 海底撈：滑鼠一點，火鍋上門
6.3.1 產品即服務
6.3.2 服務創新，提升使用者體驗永無止境
6.3.3 Hi撈送提速
6.4 阿芙精油：阿芙就是精油，精油就是阿芙
6.4.1 美麗不打折
6.4.2 消費者心目中的“維納斯”
6.5 邏輯思維：與自己死磕的工匠精神
6.5.1 有種、有趣、有料
6.5.2 打造“魅力人格體”
6.5.3 社群經濟新模式
極致悖論 邁克爾（暴雪）：追求極致帶來的低效率與用戶流失
第7章 使用者模式：讓愛你的人更愛你
7.1 StyleSaint：客戶是對的，特別是當服務對上了他們的口味
7.1.1 女人們的時尚手冊
7.1.2 讓夢想變成現實
7.2 小時代：影評家們廣為詬病，但粉絲喜歡
7.2.1 不能雅俗共賞的小時代
7.2.2 粉絲行銷大行其道
7.3 雕爺牛腩：專注輕奢，找到舌尖上的藍海
7.3.1 互聯網思維的餐飲神話
7.3.2 “輕奢餐”背後的藍海戰略
7.4 江小白：以青春的名義快速創新
7.4.1 我是江小白，生活很簡單
7.4.2 “江小白”的微博行銷
用戶悖論 約伯斯（蘋果）：消費者其實不知道自己需要的是什麼
第8章 大資料模式：移動互聯網公司，本質上都是資料公司
8.1 Farecast：大資料最本質的運用在於預測
8.1.1 大資料，顛覆傳統思維模式
8.1.2 大資料最本質的運用在於預測
8.1.3 大數據時代洶湧來襲
8.2 百度：成功運營資料資產的典範
8.2.1 BAT引領大數據時代
8.2.2 大資料引擎驅動未來
8.2.3 百度預測：未卜先知不再是夢
8.3 阿里巴巴：比任何銀行都瞭解消費者的購買力
8.3.1 資料時代的核心是分享資料
8.3.2 誰是最瞭解你的人？
8.3.3 阿裡未來的公司性質是大資料公司
8.4 騰訊：資料是移動互聯網企業的核心資產
8.4.1 大資料時代的分享與開放
8.4.2 資料是移動互聯網公司的核心競爭力
8.4.3 騰訊是做連接的
8.5 1號店：大資料是電商運營的核心驅動力
8.5.1 大資料時代的電子商務
8.5.2 電商企業的核心驅動力
大數據悖論 任正非（華為）：切不可陷入對數據的盲目崇拜
版權頁
詳細資訊
出版地
：
臺灣
語言
：
繁體中文
顛覆與重構：移動互聯網時代最成功的七種商業模式
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