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商管‧財經
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創業教父馬雲生意經：全球最大的B2B商網阿里巴巴成功心法
作者
：
林雪花 (著)
出版社
：
文經閣
出版日期
：
2010
閱讀格式
：
PDF
書籍分類
：
商管‧財經
;
學術書
學科分類
：
應用科學類
ISBN
：
9789577134387
朗讀功能
：
因版權限制，本書不支援朗讀功能
馬 雲
企業管理
企業經營
職場成功法
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目錄
特立獨行的草根創業者 － 馬雲
一、馬雲的岫起:一流的執行力、感染力、說服力+一流的運氣
1、西湖邊的頑童
2、馬雲要是考土的話我的名字倒過來寫
3、全杭州英語最好的青年
4、選擇一個行業，跳下去
5、從大學講師到創業小老闆
6、從騙于﹒瘋子﹒狂人到阿里巴巴CEO
7、把自己做成品牌
8、男人的長相往往和他的才華成反比
9、如果馬雲能成功，80%的人都能成功
10、今天開始行動你將是下一個Google
二、創業精神:打不死的堅持
1、創業者首先要有偉大的夢想
2、創業要選冷門
3、社會大學是創業者最好的大學
4、創業前，先學習如何失敗
5、想賺錢的人，先把錢看輕
6、堅信自己在做什麼
7、創業要找最合適的人
8、永遠不要忘記最初的夢想
9、最大的失敗是放棄
三、經營理念:點擊，得到，讓天下沒有難做的生意
1、做中小企業的救世主
2、互聯網是一個工具
3、做一家102 年的企業
4、策劃可以贏得優勢，但一定不是成功的理由
5、最優秀的模式往往是最簡單的東西
6、店不在於多而在於精
7、這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果
8、想生存先做好而不是做大
9、要讓全世界知道阿里巴巴是一家中國公司
四、戰略部署:阿里巴巴的「達摩五指+1」
1、做世界十大網站之一
2、小公司的戰略就是:活下來，賺錢
3、做戰略，擁有資源再加一點突破，才有可能贏
4、秘密不再是核心競爭力
5、達摩第一指:阿且巴巴網站中國領先的B2B
6、達摩第二指:淘寶網C2C 的最佳平台
7、達摩第三指:支付寶避免交易風險
8、達摩第四指:與中國雅虎聯姻
9、達摩第五指:阿且軟體
10、達摩最新指:阿旦媽媽
五、融資攻略:與風險投資共擔風險
1、啟動資金這麼來
2、在公司形勢最好的時候去融資
3、風險投資商永遠是舅舅
4、與風險投資商保持平等
5、共擔風險，你能拿到更大的
6、錢太多會壞事
7、學會如何用花錢來賺錢。
8、上市就像加油站
9、上當不是別人太狡捐，而是自己太貪。
10、誠信=人脈=資本
六、品牌定位:阿里巴巴是一家服務公司
1、將電于商務還給商人
2、不可能每一個人都用你的產品
3、深入市場了解客戶
4、客戶賺錢我們就一定能賺錢
5、碰到災難第一個想到的是你的客戶
6、公關是個副產品
7、免費是世界土最昂貴的東西
8、產品與服務決定成敗
9、營銷這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程
10、線上沃爾瑪
七、用人原則:野狗，殺!小自兔，殺!
1、平凡的人在一起，做出不平凡的事
2、高學歷不代表高能力
3、如何評價一個人
4、讓大家團結在一個共同的日標下一起努力
5、用人最大的挑戰與突破在於信任人
6、不聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人
7、在兩個人和兩百人之間
8、能幹VS. 聽話
9、當不好士兵的將軍一定不是好將軍
八、內部管理:阿里巴巴的六脈神劍
1、培養俠客精神
2、追求純淨的工作氛圍，杜絕辦公主政治
3、團隊就是不要讓任何一個人失敗
4、分工明確各司其職
5、誠信，誠實正宜，言出必踐
6、激情，樂觀向上，永不言棄
7、敬業，專業執著，精益求精
8、團隊合作，共用共擔，平凡人做非凡事
9、擁抱變化，迎接變化，勇於創新
10、客戶第一，客戶是衣食父母
九、CEO 的實踐:向西遊記唐僧學習
1、外行人用尊重來領導內行人
2、對機會說NO
3、CEO 的職責之一是預測災難並把它扼殺在搖籃裡
4、一流的創意和三流的執行的.一流的執行和三流的創意
5、加薪給員工比加薪給高層管用
6、與其把錢存在銀行裡不如花在培養員工身上
7、沒有好的制度是公司的災難
8、做企業文化的推廣者
十、領導者的智慧:當好公司守門員
1、 CEO就是守門員
2、保持新鮮的思維刺激
3、挖出別人自己都不知道的優點
4、把權給別人，才能得到真正的權力
5、彌補你對于的不足
6、永遠把別人對你的批評記在心裡
7、等你有實力了再叫板
8、這個世界不是因為你能做什麼而是你該做什麼
9、掌控一家公司需要智慧而不是股權
十一、企業家的責任: NO. 1一的使命
1、歡迎進入網商時代
2、餓死不做遊戲
3、與人為善﹒遵守諾言
4、世界上最沒用的就是抱怨
5、知識的力量
6、企業家應該為社會創造環境
7、企業家必須要有創新的精神
8、企業的最高責任是解決就業問題
9、第一名的使命
10、馬雲的難題
詳細資訊
出版地
：
臺灣
語言
：
繁體中文
創業教父馬雲生意經：全球最大的B2B商網阿里巴巴成功心法
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